連日來，蘭石集團紀(jì)委圍繞上半年重點任務(wù)、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況深入各單位調(diào)研監(jiān)督，并對上半年4個專項監(jiān)督“回頭看”，總結(jié)成績、找準(zhǔn)短板、明確方向、尋求突破。

　　今年以來，集團紀(jì)委聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“關(guān)鍵少數(shù)”，找準(zhǔn)改革聚焦點、創(chuàng)新主攻點、監(jiān)督著力點，以小切口做實改革創(chuàng)新監(jiān)督大文章，服務(wù)保障集團改革發(fā)展穩(wěn)中向好。

　　據(jù)悉，上半年，蘭石集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值38.23億元，同比增長17.57%；營業(yè)收入35.17億元，同比增長6.95%；新增訂貨56.78億元，同比增長16.43%，其中出口訂單8.88億元，同比增長2倍以上，順利實現(xiàn)“穩(wěn)增長、雙過半”。

　　扛牢政治責(zé)任，推動巡視整改

　　5月10日，蘭石集團召開違規(guī)吃喝違規(guī)旅游專項整治推進會暨警示教育大會。

　　集團紀(jì)委堅決扛起巡視整改監(jiān)督責(zé)任，協(xié)助集團黨委成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委全面整改、責(zé)任單位跟進整改、領(lǐng)導(dǎo)班子包抓整改、職能部室專項整改、紀(jì)檢組織監(jiān)督整改的工作機制，強化既“督”又“戰(zhàn)”，推動高質(zhì)高效完成巡視反饋問題整改。對照省紀(jì)委監(jiān)委明確的6個方面31個“是否”要求，制定巡視整改專項監(jiān)督方案、建立整改監(jiān)督臺賬，深入15家職能部室和分（子）公司監(jiān)督檢查6次，提出整改意見建議60余條，督促處理18人，規(guī)范處置問題線索8件。

　　截至目前，蘭石集團黨委細化分解的52項具體問題已完成整改44項，分類制定的162條整改措施已完成實施146條。

　　強化專項監(jiān)督，實現(xiàn)靶向發(fā)力

　　蘭石集團紀(jì)委組織全體紀(jì)檢監(jiān)察干部參觀學(xué)習(xí)《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題展》。

　　“監(jiān)”到點子上，“督”在關(guān)鍵處。集團紀(jì)委緊盯省委部署要求、省紀(jì)委監(jiān)委專項工作安排和集團重點改革任務(wù)，抓住關(guān)鍵、靶向發(fā)力，組織開展巡視整改、改革提升、科技創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等4個專項監(jiān)督，深入開展3輪19次督導(dǎo)檢查，提出意見建議32條，督促整改各類問題46項。集團紀(jì)委負責(zé)人圍繞重點任務(wù)落實對21名下屬單位“一把手”和班子成員開展談心談話。

　　“提高監(jiān)督質(zhì)效必須發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，合力攻堅推動解決改革發(fā)展中的難點堵點問題。”集團紀(jì)委主要負責(zé)人介紹，集團紀(jì)委堅持把監(jiān)督全面融入集團中心工作，擰緊責(zé)任鏈條，細化工作舉措，整合監(jiān)督力量，打造業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專職監(jiān)督“三道防線”，會同戰(zhàn)略、運營、科技等職能部室緊盯改革提升行動、精益管理、科技創(chuàng)新、成本管控等開展聯(lián)合監(jiān)督檢查。

　　截至目前，集團確定的88項改革深化提升行動重點任務(wù)，已完成或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)50項；推動建成“1+6”數(shù)字化陽光采購平臺，采購成本降低近6000萬元，節(jié)支率達7%；39項科技成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化訂單額7.38億元。蘭石集團作為甘肅省唯一一家省屬企業(yè)，入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)。

　　聚焦基層一線，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

　　蘭石集團紀(jì)委主要負責(zé)人深入一線，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

　　推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層延伸，打通基層監(jiān)督“最后一公里”，是服務(wù)保障集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。集團紀(jì)委針對基層點多線長面廣的特點，堅持力量下移、重心下沉，切實織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

　　“你們單位黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度存在缺失或不完善的情況，請結(jié)合本單位工作實際，制定相關(guān)制度”“風(fēng)險點排查和措施制定要結(jié)合崗位實際，強化事前、事中、事后全流程監(jiān)管”…… 集團紀(jì)委針對領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位、其他關(guān)鍵崗位三個層面，以決策廉潔風(fēng)險、機制運行廉潔風(fēng)險、權(quán)力運行廉潔風(fēng)險、崗位廉潔風(fēng)險、作風(fēng)問題廉潔風(fēng)險、其他廉潔風(fēng)險等6類風(fēng)險為重點，全覆蓋開展廉潔風(fēng)險隱患排查治理，組織編制廉潔風(fēng)險防控手冊，排查梳理廉潔風(fēng)險點528個、制定防控措施1179項，有效實現(xiàn)事前預(yù)防、全程監(jiān)督、預(yù)警防控。

　　查辦案件是最直接、最有力的監(jiān)督。集團紀(jì)委利用大數(shù)據(jù)平臺每月抽核業(yè)務(wù)接待、辦公經(jīng)費、差旅費報銷等事項，上半年，推動解決職工群眾反映問題4個，內(nèi)部通報12人，批評教育和處理9人，查處1起違反中央八項規(guī)定精神問題，職工群眾滿意度不斷提升。（供稿 鄭偉召 編輯 毛玉煜）